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                      京秦热电发电运行部深入落实开展“五精”管理工作

                      发布时间:2018-11-09 15:03:58 作者:韩立强 何冰

                             管理是企业永恒的主题,好的管理方法可以促进企业更好更快的发展。近期京秦热电公司发电运行部党员先锋队结合当前化学生产准备工作情况认真组织贯彻“五精”管理要求。先锋队从内部管理入手,改进工作思路,立足现场工作实际,把各项制度、规范的贯彻落实作为提高工程质量水平的主线,不断充实、完善、提高标准化管理内涵,使先锋队的内部管理水平和工作质量标准都有了显著的巩固与提高。

                             精细管理,明确分工。

                             在公司第四党小组的带头组织下,制定了化学制水生产准备工作策划方案,明确工作目标,逐级落实,细化责任,按照每一人、每一事、每一处、每一时细分,做到“精细管理,人人有责”。

                             精准管理,奖罚分明。

                             精准化考核激励体系逐步完善,将员工的月度绩效与工作量、完成质量、工作创新性紧密结合,以“公平、公正、公开”为原则实现精准的管理制度,突出“德,能,勤,绩,廉”的优良品质,极大地促进了优秀团队的建设。

                      精确管理,安全生产。

                             为了保证为我公司工程顺利开展及安全生产,精确管理至关重要,在先锋队的努力下认真完成了调试期化学专业相关操作票及检查卡编制工作,在安全操作的原则下对其内容进行了逐字逐句的修改审核。

                             精益管理,力求高效。

                             精益管理的本质是通过不断完善成果,力求做到更优更好。实现了内容完整、数据准确完善,对系统图内容不断调整更新,使其与现场布置一致,并且保证了所有KKS编码的唯一性、合理性、精确性。先锋队正是在规程、系统图修编工作中不断修改、优化、完善,才做到了内容的不缺项、不漏项、不错项。

                             精美管理,造就精品。

                             精美管理的核心是追求管理的尽善尽美,实现规程排版美观、格式整体统一,在现有系统图绘图规定细则的基础上推出“加强版绘图细则”,努力做到化学专业系统图构图规范、比例美观整洁。

                             党员先锋队紧跟公司企业文化引领,着眼以人为本,深入贯彻“五精”理念,从精细化管理化学专业工作起步,逐步实现了精细、精准、精确、精益、精美的工作成效,确保高质量、高标准地完成各项生产准备任务。